Mentoring

Formação de Capital Humano:

Mentoring é uma parceria através da qual uma pessoa compartilha conhecimentos, habilidades, informações e perspectivas para fomentar crescimento pessoal e profissional em outra pessoa.  Todos nos necessitamos de insights que muitas vezes estão fora da nossa vida normal e experiência educacional.

· Acelerar o desenvolvimento de talentos.

· Mudar cultura interna da Organização.

· Estimular compartilhamento de conhecimentos e habilidades.

· Reforçar princípios e valores da Empresa.

· A experiência de quem já fez transferida para quem vai fazer.

Porque as empresas utilizam Mentoring?

As empresas reconhecem que a demografia de sua força de trabalho tem mudado dramaticamente nos últimos anos, com o crescente número de mulheres e de diferentes grupos minoritários. Adicionalmente, tecnologia tem automatizado tradicionais funções e afetado o desempenho dos empregados, alterando a forma como os empregados veem a si mesmos dentro da cultura empresarial.

Os atuais empregados são mais flexíveis no trabalho mas tendem a ser menos leais às empresas para as quais trabalham. Mentoring é uma ferramenta utilizada para reter talentos, desenvolvimento profissional e formação de uma força de trabalho multicultural.  

Formal e Informal Mentoring.

Formal e informal Mentoring é frequentemente confundido  mas são muito diferentes na forma e resultados oferecidos:

Informal Mentoring: Os objetivos do relacionamento entre Mentor e Mentee geralmente não são definidos; Mentor e Mentee se auto selecionam com base em empatia e química pessoal; o processo de mentoring é longo e a organização tem benefícios indiretos pois o  foco é exclusivo no Mentee.

Formal Mentoring: Os objetivos são definidos desde o início do programa pela Organização e pelo empregado Mentee. Os resultados são mensurados periodicamente e o acesso ao programa de Mentoring é aberto a todos que preencham os critérios do programa. Mentor e Mentee são escolhidos com base em compatibilidade e treinamento e suporte são oferecidos. 

Sete pontos vitais em programas de Mentoring

Como definir se um programa de Mentoring está correspondendo às suas expectativas.

• ·          Você consegue identificar os resultados do programa de Mentoring em sua organização?
• ·         A maioria das relações de Mentoring está produzindo os resultados desejados?
• ·          O programa de Mentoring é considerado como de alto valor em sua estratégia de negócios?

Se as respostas para essas indagações não forem sim o programa de Mentoring terá vida curta. Um programa de Mentoring que não atinge todo seu potencial é uma preocupação, mas um programa de Mentoring que fracassa contribui para o cinismo da organização e para descrença da direção em estratégias de recursos humanos.

Se você tem um programa de Mentoring ou está planejando um para breve, use a lista abaixo para avaliar ou definir um programa de sucesso:

1 – Estratégias são suficientemente claras e quantificadas.

2 – Planejamento e prazos são adequados.

3 – Alocação de recursos suficientes.

4 – Apoio adequado.

5 – Suficiente treinamento.

6 – Estrutura e acompanhamento adequado.

7 – Mentoring eficaz, com feedback e avaliação periódica.